职场：一将无能，累死三军，下面是漫话斋给大家的分享，一起来看看。

领导不公平的说说

听说，00后开始整顿职场、手撕领导了。

听说而已，我没有亲见。

大约在小二十年前，我上初中。

那会儿的人教版语文书里，有一篇课文是吴晗写的《谈骨气》，开篇是这样写的：我们中国人是有骨气的。

工作了十余年后，我意识到，时代变了，吴市长当年的见解不适用于今天了：

我们中国人，其实是讲究顺从的。

道德上的温良恭俭让，骨子里的膜拜权力，生活中的推崇领导。

多数人总是习惯于听命于人，习惯于“被领导”，习惯于遵从内心地顺从领导那个位子，而无须在意那个位子上坐着的是狗还是人。

大清亡了

在我成长和生活的北方，“领导”，它是一个神圣又崇高的职业。

它不拘泥于某个角色，也不局限于某个公司，更不针对于某个行业。

它无处不在，处处受人追捧；又无处存在，事事跑在当头。

我身边好多小镇同学寒窗做题十余载、屈膝跪舔数十年，所有的一切都只为成为它，哪怕付出忧伤代价，也许有朝一日能受到它的领导赏识，最终就成为了它。

普世价值对领导岗位的追捧，以及社会生产力的日益进步，导致了“领导”的泛滥。

这话不难理解：过去积贫积弱的时候，需要模范带头人物带领着大伙儿往前冲，也需要能人志士攻坚克难，众人划桨开大船，齐心协力推着经济往前跑。而今生活水平上来了，已经不是靠着那么一两个人就能逆天改命的年代了，都讲究团队协作嘛，那就好办了。南郭先生不会独奏，还不能合奏吗。

早期的职场，仍处于内卷初级阶段。那会儿的主要矛盾是“人民日益增长的对领导岗位的渴望”同“领导需要优中取优因而岗位稀缺”之间的矛盾。

领导供不应求啦，赶紧降低标准吧。先让一小部分能人当上领导，然后大领导提拔抱自己大腿的成为小领导，最终实现阶级固化。

于是所谓的领导选拔标准——当然很多时候、很多行业根本没有这玩意儿——放开了一个小口子，乌泱泱，就见眼前一黑，您猜怎么着？

是人不是人的，都成领导了。

结果呢？就来到了如今这个全员精神内耗、打工人悉数躺平的大变局。

究其原因，不敢妄言。但有句古话叫“火车跑得快，全靠车头带”，想来也不是全无道理。

火车跑得快，全靠车头带

当了领导的好些人，首先考虑的不是提高自己任职的底气，而是先拔高了自己的脾气。不容质疑，不能顶撞、不可忤逆。位子没多大，架子先摆好，遇到问题，甭管自己有没有错，先抬出“下级服从上级”的所谓“职场法则”，一律推给下属，倍儿要面子。

就好比同样布置一个任务，风月同天的邻国社长有“五问法”在坊间流传，而我方领导往往都是趾高气昂地扔下一句“不要让我重复第二遍”，真真是威风凛凛，杀气腾腾。

这些人吧，靠着蝇营狗苟和阿谀谄媚抱大腿上位，享受着岗位给他带来的权力，却唯独缺失着当一个领导的能力。

你跟他讲道理，他跟你谈管理，你给他举案例，他给你搬条例，你说他要懂业务，他说你要识时务。鸡同鸭讲，对牛弹琴。

在多数人的认知范围里，只有“领导”才掌握着决定权。

这没什么问题。但有些领导觉得自己有了话语权，又有了官威，便下意识地以为自己就是权威。这就有了问题，而且很大。

毕竟，多数情况下，外行领导内行都是令人深恶痛绝的。

这些当权的外行人，明明需要的是脑子，却在一番动脑思考之后，偏执地认为自己需要的仅仅是手。从而仰仗着自己仅有的那点儿权威，开始指点江山挥斥方遒，大谈“执行力”。将早年间的“两个凡是”奉为圭臬，下属只要坚定不移地执行自己的命令就好。

他们不需要下属有想法，甚至说，他们畏惧下属有想法。他们清楚自己的位子是怎么得来的，于是愈发的敝帚自珍，抢功、甩锅、结党营私、媚上欺下、党同伐异、排除异己，带领着职场重回三纲五常的封建社会。

与之相对的，是底层打工人上天无路入地无门，只能陷入躺平或是内卷的精神内耗，堕入996、007的福报地狱。

需知，肉食者鄙，未能远谋。而一将无能，累死三军。

※图片及视频素材均来源于网络。观点仅为一家之言，姑妄听之，未敢以偏概全，切勿对号入座

讽刺一个领导不配当领导

孔乙己脱下了长衫，就要穿上铠甲。

今天有一件事，舆论搞的挺大。说是有一家位于四川的企业，有几位员工，痛批领导安排加班。聊天记录传的全网都是，起因是一个小领导，在微信群里面讲，清明节要安排两个人加班。

如果没有人资源，他就要站出来指定。结果过了两天，都没有人出来说自愿，一个职工发了一句话，撤回了，领导就问他说什么。

这个时候有人站出来了，说撤回的话是不去。

领导突然连发两条那你去不去，那你去不去。引爆了发言职工的怒火。接上去的就是一通输出，去个锤子，加个锤子，当哈巴狗舔领导不要带上兄弟们。一将无能累死三军，兄弟们加班加太多了。

不知道要上级想办法升级设备，培训人员，有问题就知道用人顶。终于怒火到了最高峰，该职工说大不了让人事明天开除我。一大票人纷纷附和+1，要走一起走。

软件部门23人联名要求辞职，硬件部门14人要求辞职。

紧接着便是一大堆骂人的话，玄基我不再赘述。这件事引发了很大的风波，网传的公司介入了，四川工会也介入了。

这件事好不好，好，非常好。这件事有四重好。第一重好，是人旗帜鲜明的争取自己的利益，第二重好，是对职场PUA的反抗，第三重好，是引起了全社会对某些单位，某些系统的关注，第四重好，是有力的回击了孔乙己脱下长衫的时代大问。

四重好，要容我一一细说。

人都是人，都是成年人，都是具备民事责任能力的人，在一个单位里面上班，有的时候很不好撕破脸皮，毕竟，低头不见抬头见，虽然中国的人有十四万万，但是放到一个行业，任何一个圈子的从业人数都有限。

谁是什么样子，话里话外茶余饭后，讲的人很多。这就导致谁是刺头，谁磨洋工，谁出活厉害，谁不靠谱，很快就能在圈子里传开。

所以，面对合法权益受损，很多人为了维护圈子里的存在，睁一只眼闭一只眼，受损一点也就过去了。

但是，有一些没有良心的畜生，就是会借用人性的这个弱点，以此来不断欺负老实人，谁能出活，就让谁出更多活，谁要肯干，就让谁往死里干。

当加班蔚然成风，当压榨成了气候，站出来维护权益，需要的是莫大的勇气。一个人带头站出来，其意义不仅在于他站了出来，而在于他敢牺牲自己的前途和利益，去给后来人换一个晴朗的环境。

我不得不叫这几位同志一声壮士，表达一声钦佩。

第二重好，就是这壮士说的，别的部门的业务负责人，对上不卑不亢，对下仁慈爱护，都把单位里面的事情处理的好好的，怎么到了你们这几个人这里，除了对上跪舔，对下PUA，就什么也不会了呢？

职场里面就是存在这样的人，从来不看下属干了多少，就会遥控指挥，一点技术不懂，就会瞎指挥，搞得所有事情乱作一团。办起单位的公事，在那里躺大平，办起领导的私事，在那里跑断腿。

对上极尽谄媚，对下则必然极尽PUA，人性如此，用人用的不舒服，权力拿在手里就当个宝，天天就想着办公室政治的废物在职场里面一抓一大把，这样的废物点心不被怼一怼，不被骂一骂，他心里不舒服。

所以该骂，该怼，最好怎么难听怎么骂，怎么过分怎么怼，人愿意被PUA是给一个面子，你也演一下我也演一下，人不愿意被PUA，就是有这么强的战斗力。

骂的好，骂的妙，反抗职场PUA，我不得不为勇士们叫第二声好。

我们有一些系统，有一些单位，嘴上说的比什么都好，但是到了实际上，每天办公室里面的人就会写材料，搞学习，应付检查，业务能力一塌糊涂，最后实在不行要干业务了，就开始搞劳务外包。

搞外包也就算了，对自己有编制的职工讲劳动法，对没有编制的外包就极尽可能的压榨，恨不得榨干了一脚踢走，把所有东西吃干抹净后踢飞千里之外。

对于这样的系统，这样的单位，劳动者进去还没有任何办法，因为劳动者是原子化的，面对有组织的人事，力量不足，只能靠着引起舆论的方式，让全社会对这样的单位引起关注。

所以，这件事在这个意义上来说，不仅仅是好，而且好的飞起，好到天上去了。

国有企事业单位，要带头遵守劳动法，这件事必须要引起极大的重视，如果没有，那么这几位勇士就拿自己的前途命运打了最好的样子，没有引起重视，那就搞个大新闻，看看最后丢脸的是谁。人家没了工作还可以再找，单位没了声誉，只能是一年不如一年。

因为大学生也不是傻子，就业之前也要做做调研。一打听，原来如此，有能力的人怎么会愿意来？

没有能力的人都来了，最后只能是芝麻开花遇到了雨打风吹，想要节节高，最后节节低。遵守劳动法和单位业绩相辅相成，越守法越来人才，越不守法越完蛋。

把事情捅出来，好，非常好。我不得不为勇士们叫第三声好。

孔乙己脱下了长衫，有人说要做骆驼祥子，我看不是，这几位勇士看，也不是。

前段时间，有一个孔乙己之问，天天在那里谴责年轻人放不下身段，不肯吃苦，所以才导致境遇一天不如一天。但是我们看看这个例子，难道是因为年轻人放不下身段吗？

不是。

什么样恶劣的工作环境，人家也忍了，什么样恶心的领导，人家也受了，人家没有脱下长衫吗？

脱下了。

但是脱下孔乙己长衫的年轻人换来了什么？换来的是日复一日更加无情的压榨，换来的是年复一年更加恶心的领导。

所以我要讲，脱下长衫，是对的，脱下长衫天经地义。但是脱下长衫是不是一定要当祥子，那不是。脱下长衫，还可以穿上铠甲。

所以，我要为勇士们叫第四声好。好就好在他们回答了脱下长衫的问题，脱下长衫，就要穿上铠甲。

一百多年前有一个广西的年轻人，脱下了长衫，换上了铠甲。在金田搞了一个大新闻。于是孔乙己脱下了长衫，就变成了洪秀全。

要让人脱长衫，要先想想后果，脱下长衫如果仅仅变成洪秀全，那也没有那么可怕，毕竟脱下长衫，最后搞的是封建迷信那一套，那不好。但是有的脱下长衫的方法就非常好，不到一百年前，瑞金有一个年轻人，脱下长衫，和劳动人民混在了一起。

教员脱下长衫，就上了井冈山。